为贯彻落实集团各项决策部署及公司第四届三次职代会暨2025年工作会议精神，全面总结公司2024年技术、质量、科技工作情况，部署2025年各项工作任务，2月21日，公司召开2025年技术质量及科技工作会议。会议由公司副总经理侯端美主持，在家公司领导、高级管理人员、特级专家、各部室、专业公司、分子公司负责人及各单位技术、质量、科技主管人员及在济项目经理、项目总工等人员在主会场参加会议，各项目部、外埠分子公司等领导班子、各部室、各专业负责人及相关人员在视频分会场参加会议。
会上，公司党委副书记、工会主席鞠文利宣读了《金沙博彩》《金沙博彩》；技术管理部、质量控制部分别作了题为《金沙博彩》《澳门金沙娱乐城》的工作报告。浙江三澳核电项目、大唐郓城项目、建筑工程公司、送变电工程公司做了交流发言。
公司党委书记、董事长岳增智在讲话中肯定了2024年技术、质量、科技工作取得的成绩，并对公司2025年各项工作提出了三点要求：一是完善工程质量保障机制，强化责任意识、标准意识、精品意识和品牌意识。落实工程质量终身责任制，持续开展样板引路、异地复制经验推广，打造标杆工程。二是持续提升技术能力，加快知识管理信息化建设，加大人工智能、云计算等先进技术与工程建造技术的融合，做好“人机料法环”验证，加强技术人才、技能人才、班组长的培养力度。三是深入实施创新驱动发展，加强战新业务的项目开发和技术储备，积极开展“首台、首批、首版”装备申报，持续开展设计、建造、调试等产业链技术研发、成果的转化和应用，做好新质生产力培育。 公司党委副书记、总经理石健提出了四点要求：一是持续强化质量管控，严格落实主体责任和工程质量终身责任制，持续健全防造假、防破坏管理机制，严格执行工艺纪律，纵深开展质量隐患和通病治理行动。二是持续夯实技术根基，完善企业知识体系，全面推行清单化管理，严格执行危大工程交底制度和方案符合性检查要求。加大先进技术引进、AI+工具引入、先进装备应用的力度。三是持续加大科技创新力度，做好“设备更新”、“零碳园区”、“绿色工厂”建设研究，加强前沿引领、关键共性技术攻关，加快技术创新与商业模式创新的融合。四是持续打造精品工程，持续做好全过程创优工作，以坚定的执行力、优质的工程和服务助力公司高质量发展。
为贯彻好本次会议精神，公司副总经理侯端美提出了三点要求：一是筑牢技术根基，强化穿透式管理，全面压实各层级人员的技术责任。二是强化质量管控能力，各级质量责任要横向到边、纵向到底，杜绝责任“会上空转”、“纸上空转”。强化标准刚性执行，坚持“五精”管理要求，发挥“核电质量”品牌效应。三是坚持创新驱动，各单位要以“战略眼光”，开展核电、海上风电、新型储能、高端装备制造等领域核心技术攻关，加大成果的总结和转化，释放科技成果价值。
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